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　　2024年以来，云南省现代农业发展集团党委（以下简称“农发集团党委”）以“七点联动钉楔子三化聚力提质效”党建与生产经营有效融合行动为主线，进一步巩固拓展党支部“扩先、提中、治软”成果，着力建设全面从严的“星级党支部”动态管理机制。在“七一”期间，评定了5个“五星党支部”、5个“四星党支部”；撤销4个“四星党支部”、2个“三星党支部”。实现评优评先“能评能撤”“能进能出”。

　　“深”在一线。坚持调研先行，成立16个自检自查调研组、交叉检查组，对16户所属企业党组织，131个党支部进行全覆盖督导调研，确保情况在一线掌握、问题在一线解决。

　　“实”在作风。坚持突出力戒形式主义、官僚主义，各调研组对照上级反馈问题，瞄着问题去、追着问题走，找准查实各级党组织1355个问题，督促制定1926条整改措施。

　　“细”在标准。认真对标“五强五好”“五个基本”以及“五星党支部”标准，对1个云岭先锋红旗党支部、9个省国资委党委命名和22个集团党委命名的规范化建设示范党支部、10个“五星党支部”进行全覆盖“回头看”。

　　“准”在问题。组织专门力量，集中纪检、财务、风险等各职能部门，从党建与生产经营有效融合“制度”“人”和“事”三个层面入手，深入调研查摆，坚决找实企业改革发展不力、经营品质不高等问题的根源所在。

　　“效”在运用。结合调研实际，撤销4个“四星党支部”、2个“三星党支部”命名，同步取消规范化建设达标党支部命名，督促其交回“牌匾”，立行立改，重新开展规范化建设达标及“星级党支部”创建工作。

　　坚持创建标准“就高不就低”。以“高标准、严要求、够得着、易评估”为考量，不断完善《“星级党支部”评选办法》，把好“跳起来摸高”的“度”，拉高标杆、自我加压。开展“星级党支部”创建以来，共打造1个“云岭先锋红旗党支部”，4个省国资委命名的“规范化建设示范党支部”，命名15个“五星党支部”，42个“四星党支部”，148个“三星党支部”，营造出“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的良好氛围。

　　坚持以改革发展质效论成绩。牢牢把握高质量发展这个首要任务，通过推动党建与生产经营有效融合，引导全体党组织和广大党员带头跑好贯彻落实上级决策部署的“最先一公里”和“最后一公里”。在党建调研考核中，更加突出企业经营品质、创新能力和“一利五率”指标，逐步建立以经营业绩为导向的评优评先体系，确保先进典型立得住、叫得响、过得硬。

　　坚持党风廉政建设“一票否决”。深化党委、纪委会商机制在党建工作考核以及“星级党支部”评选工作中的运用。在“星级党支部”评选及“回头看”工作中，认真听取纪检部门意见建议，对企业党风廉政建设存在一定问题的，对党组织党员出现违纪违法问题，受到党纪处分的，坚决撤销“星级党支部”命名，将“清廉农垦”建设贯穿党支部建设全过程。

　　下一步，农发集团党委将不断深化“星级党支部”创建“能评能撤”动态管理机制，探索建立经营业绩、合规管理“一票否决”机制，以党支部建设“小切口”，谋划推动企业经济属性、属性、社会属性有机统一的“大文章”。同时，加强对撤销命名的党支部跟踪管理，建立健全“回炉重造”机制，让“撤下来”的有机会再“评得上去”。